為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信念、明晰方向，有力保障合力泰2019年各項工作穩(wěn)步、高效、有序推進(jìn)，1月18日-19日，合力泰科技股份有限公司2018年度經(jīng)營總結(jié)會議在江西泰和科技園會議中心隆重舉行。合力泰董事長文開福、總裁陳貴生、各分、子公司和事業(yè)群高層領(lǐng)導(dǎo)以及中層管理干部共計400余人出席本次會議，總結(jié)回顧2018年工作，并針對當(dāng)下形勢對2019年的經(jīng)營工作進(jìn)行全面規(guī)劃。
會議伊始，文開福董事長首先就會議定向和2019年經(jīng)營具體要求發(fā)表重要講話。文董事長指出，過去的一年，在錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，合力泰上下團結(jié)一心，眾志成城，迎難而上，不斷超越，取得了良好的成績，但在盈利能力、企業(yè)管理等方面仍存在很多不足，主要表現(xiàn)在：企業(yè)管理浮于表面，沒有取得預(yù)期效果；組織架構(gòu)臃腫落后，人浮于事；部分事業(yè)部毛利潤嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，成本高居不下。針對這些不足，文董事長要求中高層管理干部在2019年要堅定發(fā)展信心，加強成本管理，強化企業(yè)管理，扎實推進(jìn)優(yōu)員增效和廉政建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營如行舟，不轉(zhuǎn)變、不突破、不創(chuàng)新則退！
“2018年，我們順勢而為，引進(jìn)福建電子信息集團作為戰(zhàn)略股東，拓寬了合力泰的融資渠道，增強了公司抗風(fēng)險能力，為公司的持續(xù)發(fā)展注入了一劑強心藥。2018年，我們蓄勢待發(fā)，采取“專注做好產(chǎn)品，服務(wù)好客戶，整合產(chǎn)業(yè)布局”三方齊頭并進(jìn)的發(fā)展策略，全面完成2018年度經(jīng)營目標(biāo)。2019年，我們?nèi)輮^進(jìn)，在福建電子信息集團全產(chǎn)業(yè)鏈資源、政策以及資金的支持下，抓住發(fā)展契機，全力推進(jìn)公司發(fā)展邁上新臺階。”文董事長勉勵全體管理干部要振作精神，抱著狹路相逢勇者勝的信念，鼓足干勁，扎實苦干，2019年重任在肩，大局之下，大家要尋找突破點，自我革命，挑戰(zhàn)極限，堅定信心，使命必達(dá)。
陳貴生總裁作《當(dāng)期經(jīng)濟形勢分析及國資背景下的公司治理》主題演講，對2018年經(jīng)濟形勢進(jìn)行了全面的分析，并對國資背景下公司的經(jīng)營管理進(jìn)行簡要介紹。
2018年出現(xiàn)國際貿(mào)易快速放緩，國際直接投資活動低迷，全球債務(wù)水平持續(xù)提高及金融市場出現(xiàn)動蕩等特征，將為2019年世界經(jīng)濟下行提供了可行性。如果這種情況進(jìn)一步加劇，各主要經(jīng)濟體應(yīng)對下一輪經(jīng)濟衰退的政策空間受到限制。
目前中國市場環(huán)境復(fù)雜，面臨下行壓力。民營經(jīng)濟困難不能得到根本解決；高房價擠出居民消費和投資；地方政府性債務(wù)處置和基礎(chǔ)投資下滑；金融風(fēng)險聚集，金融隱患不斷暴露。而行業(yè)也呈現(xiàn)整體下滑趨勢，2018年智能手機出貨量下滑了15.8%；市場占有率逐步向一線品牌集中，極大壓縮二三線手機品牌廠商的生存空間。
2019年尚存在兩大不確定因素，一是美聯(lián)儲加息，一是中美貿(mào)易戰(zhàn)。陳總指出，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)不景氣的形勢，公司要通過戰(zhàn)略布局新應(yīng)用領(lǐng)域、向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸、三個結(jié)構(gòu)調(diào)整以及5G布局，同時圍繞“嚴(yán)控投資，繼續(xù)推進(jìn)人員優(yōu)化，狠抓訂單，嚴(yán)控成本”下功夫，全力確保公司在2019年繼續(xù)保持健康可持續(xù)發(fā)展。此外，陳總還介紹了在國資背景下，公司將在決策程序、公務(wù)用車管理和財務(wù)報銷等方面進(jìn)行全面革新和規(guī)范。
運營管理中心副總裁溫泰坤對合力泰2018年度經(jīng)營成果做了詳細(xì)的分析報告。報告分享了2018年智能終端市場信息，匯報總結(jié)了2018年度公司在安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、設(shè)備資產(chǎn)管理以及各部門績效完成工作中所取得的成績和存在的不足，同時對2018年各項經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比，對2019年度運營重點工作進(jìn)行規(guī)劃。
經(jīng)營會議的第二天，珠海晨新負(fù)責(zé)人李建軍和與會管理干部作《2018珠海晨新如何實現(xiàn)扭虧為盈》管理經(jīng)驗分享與交流。
李總認(rèn)為珠海晨新在2018下半年能實現(xiàn)扭虧為盈的主要原因在于：
1、嚴(yán)格成本控制，通過降低人工占比和制費占比，每周與業(yè)務(wù)檢討呆滯庫存消耗，清理庫存，加大拆解維修，變廢為寶，嚴(yán)控超標(biāo)耗料以及水、電、租賃等其他費用，減少一切不必要的開支；
2、遵循“日檢討-周檢討-半月檢討-月檢討”，針對利潤產(chǎn)生做完整的卡控，這樣的管控流程使得整個利潤的產(chǎn)生是可控的，是可持續(xù)盈利的；
3、下半年人均產(chǎn)值得到大幅提升，主要是在人員招聘方面做好管控，對所有員工進(jìn)行綜合考核，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，然后，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范做好計劃排產(chǎn)和產(chǎn)能檢討；
4、第四季度的良率相較第三季度提升很大，主要是對組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，品質(zhì)分段管控，針對重點不良成立專案，形成正負(fù)向激勵機制，快速改善。
隨后，光電事業(yè)群高級副總裁鄭國清、黑白液晶事業(yè)群副總裁李正國、車載工控事業(yè)群副總裁楊飛雄、觸顯事業(yè)群副總裁王永永、線路板事業(yè)群負(fù)責(zé)人陳炳雙和銷售中心副總裁王貢獻(xiàn)立足行業(yè)視角，結(jié)合管理實際情況對事業(yè)群和部門2019年經(jīng)營管理制定相應(yīng)的提升策略與措施，分別作《光電事業(yè)群2019年經(jīng)營規(guī)劃》、《黑白液晶事業(yè)群2019年經(jīng)營規(guī)劃》、《車載工控事業(yè)群2019年經(jīng)營規(guī)劃》、《觸顯事業(yè)群2019年經(jīng)營規(guī)劃》、《線路板事業(yè)群2019年經(jīng)營規(guī)劃》和《2019年市場營銷規(guī)劃》主題演講。
文開福董事長認(rèn)真聽取了各位副總裁對事業(yè)群2019年的經(jīng)營規(guī)劃并進(jìn)行點評，在肯定工作成績的同時，也就2019年的工作方向提出指導(dǎo)性意見和建議。他要求管理人員要學(xué)習(xí)珠海晨新負(fù)責(zé)人李建軍優(yōu)秀的管理思想，嚴(yán)格做好成本管控，同時要提高責(zé)任意識，加強工作的目標(biāo)性、主動性和開創(chuàng)性，要保持清醒的頭腦，不驕傲于成績，不懈怠于問題，全面加強管理，朝著更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)。
本次經(jīng)營大會還邀請了行動成功老師艾莊周為大家作《團隊正能量》主題演講。艾老師認(rèn)為，一個人、一個團隊要想改變，最簡單的方式是先要改變注意力。在企業(yè)當(dāng)中通常會用企業(yè)文化來調(diào)整員工的注意力，企業(yè)文化包括：使命、愿景、價值觀。打造團隊文化和團隊正能量，是想創(chuàng)造一種積極、正向的工作環(huán)境，讓新的成員進(jìn)來也能受到團隊正能量的影響，這是在打造團隊時必須遵循的核心標(biāo)準(zhǔn)。
會上，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對獲得2018下半年度“回款進(jìn)步獎”、“事業(yè)部進(jìn)步獎”、“品質(zhì)進(jìn)步獎”等獎項的先進(jìn)個人和集體進(jìn)行了表彰。
為期兩天的經(jīng)營會議，各事業(yè)群和部門就2019年度績效目標(biāo)及考核指標(biāo)的制定不時展開激烈的討論。從確定指標(biāo)到新目標(biāo)數(shù)據(jù)確定及達(dá)成，會議討論從1月19日晚上7點持續(xù)到20日凌晨1點，每個事業(yè)群和部門都高度重視本次績效目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂，認(rèn)真思考如何低成本、高效率實現(xiàn)部門價值，他們將“責(zé)任狀”視為“軍令狀”，并表達(dá)了努力以更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)完成績效目標(biāo)的信心和決心。
會議最后，在全體與會管理干部的見證下，各事業(yè)群和部門負(fù)責(zé)人一一走上主席臺，分別與陳貴生總裁簽訂了2019年度績效目標(biāo)責(zé)任狀，吹響了向2019
年度經(jīng)營目標(biāo)沖鋒的號角。
新綠破土春來早，建功立業(yè)正當(dāng)時！2019年，面對復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，合力泰全體員工定將以奮勇爭先、只爭朝夕的精神面貌，進(jìn)一步自我革命、挑戰(zhàn)極限、堅定信心、使命必達(dá)，嚴(yán)格按照集團下達(dá)的總體工作部署和各項任務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，努力創(chuàng)造新業(yè)績，全力以赴完成今年各項工作任務(wù)。以拼搏與努力，智慧與實干，全力推進(jìn)合力泰這艘商業(yè)航母乘風(fēng)破浪、永往直前，開啟發(fā)展新篇章！
